一、愿景与定位在全球教育的竞争与沟通需求日益增多的背景下，语言能力成为衡量潜力与机会的重要维度。培生携手东北财经大学与澳大利亚国立大学，构建以科学测评为核心的新型语言评测生态，旨在将国际先进的测评理念与本土教育情境深度融合。这个生态围绕评测设计、数据分析、评测应用三大支柱展开，覆盖高校招生的语言筛选、课程学习的语言支撑、国际交流的语言标准与职业发展的语言能力评估。
三方共同致力于打造一个公平、透明、可追溯的评测体系，为学生提供精准的语言能力画像，为教师提供诊断性反馈，为管理者提供科学的决策依据。通过制度化的联合研发与落地应用，语言测评将更具可操作性与社会价值。
二、协作框架与角色分工为了将愿景落地，三方建立以联合实验室为核心的协作框架。培生负责全球化的测评设计能力、题库建设、数据安全与分析工具，以及符合国际标准的评测框架搭建；东北财经大学承担本地化研究与学术对接，提供学科场景、招生与教学需求的落地化验证，参与指标体系的本地化调整、课程嵌入与教师培训；澳大利亚国立大学贡献在语言学、心理测量学和跨文化评估方面的前沿研究，推动量表开发、效度与信度研究、跨文化适配的科学方法落地。
三方设立联合委员会、年度评估与课题遴选机制，确保理论研究能够迅速转译为教学与评测产品。
三、试点与初步成就在初步试点阶段，三方选择工商管理、国际贸易、数字经济等高影响力学科群作为重点场景，开展中英文双语评测的并行研究。通过对比分析、平行试验与跨文化适配，建立了从任务设计到分数解释的完整流程，初步形成了面向高校招生、课程诊断、学术研究的多版本评测工具箱。
另一方面，携手开发的口语与写作综合评测体系，在紧贴真实沟通场景的确保了评分的一致性与可追溯性。教师培训方面，也同步开展了以评测结果驱动的教学策略培训，帮助教师将评测反馈转化为差异化教学与学习支持的实际行动。试点过程积累的数据和经验，为后续扩大规模、深度对接课程改革与国际化办学提供了坚实基础。
三、实施路径与时间表分阶段推进是这项合作的核心。第一阶段（1-6个月）重点在于建立联合研究中心、完善研究课题、搭建评测开发与数据分析平台，完成本地化需求调研与伦理合规框架建设。第二阶段（6-18个月）推进评测工具链的开发与小规模应用试验，完善中英文双语版本、建立自适应测评与口语评测的初步模型，并在若干本地院系开展课程嵌入式评测试点。
第三阶段（18-36个月）扩大试点范围，推动与课程建设、招生选拔和国际交流综合场景的深度融合，形成可复制化的落地模板与培训体系。第四阶段（36个月以上）进入全面推广与国际对齐阶段，持续迭代评测框架，深化跨学科与跨区域的数据分享与研究交流，逐步形成区域与全球的评测生态闭环。
四、核心举措与技术路线在技术层面，聚焦三大能力建设：评测设计与题库治理、数据分析与结果解释、以及应用场景化落地。通过自适应测试、分项技能分层评测与口语评测的多模态评价，提升评测的区分力与诊断性。数据治理方面，建立严格的数据安全体系、匿名化与访问控制流程，并遵循相关法规要求，确保学生隐私与机构信息安全。
应用层面，围绕招生、课程与职业发展三大端开展场景化应用，推动评测结果与课程选修、学业规划、国际交流项目对齐，提升教学效果与学习体验。与此持续开展师资与管理人员培训，帮助教育工作者理解评测数据背后的含义，形成数据驱动的教学改进闭环。
五、风险管控与质量保障评测创新不可忽视的是公平性、有效性和透明度。为此，项目组设置多维质量标准与独立评审机制，确保量表的跨文化适配、信度与效度持续改进，避免文化偏差与评分主观性干扰。数据安全方面，严格分级授权、端到端的加密传输以及合规数据存储，建立数据使用的透明说明与可追溯性。 开云官网
伦理与合规方面，设立伦理审查与投诉机制，确保参与者的权利受保护、研究过程公开透明。通过阶段性评估与外部同行评议，持续优化评测体系的科学性与可靠性，让语言评测的专业性经得起时间和行业的检验。
六、对高校、学生与行业的综合价值对高校而言，新的语言测评体系将提升招生与教学决策的科学性，帮助学校更精准地定位国际化招生结构与课程设计；对学生而言，评测的透明性与诊断性反馈有助于明确学习路径、提升学习效率以及在国际化教育与职业市场中的竞争力；对行业而言，建立的跨机构、跨区域的评测生态将推动教育科技创新与标准化发展，形成可持续的协同创新模型，并为未来教育评估的国际对话提供可操作的范式。
七、愿景实现与未来展望这次深化合作不仅是评测工具的迭代，更是教育生态的一次全面升级：以数据驱动的教学与评测、以研究成果转化的教育实践、以跨国协作形成的标准化流程，推动语言测评走向更加精细、透明和全球化的未来。三方携手，将把评测从单一考试的分数，发展成为帮助学习者理解自己、帮助教师改进教学、帮助学校提升国际竞争力的综合能力框架。
语言测评的进步，将在学术研究、课程设置、招生与国际合作等层面，持续释放影响力，成为推动高等教育质量提升的重要驱动力。
